2015年战略计划总结

2010-2015年战略规划取得显著成效.  一些值得注意的结果包括: 

无缝学习途径


扩大学术项目,包括增加10个新的博士后/研究生文凭, 新申请学位1个(其他待定), 一个新的证书, 以及创建1400个家庭学生空间(FTE).

 

卓越的教学质量


健壮的计划评审的实施, 引入以需求为基础的教师发展机会的新流程, 扩大AG九游会主持的与学术有关的会议, 启动对试用期满教师进行发展性评估的新程序, 以及增加不同的讲座系列,以丰富书院的学术文化.

 

国际化


在印度和巴拿马增加了新的伙伴关系, 国际学生人数增加650人或107%, 扩大实地考察学校的机会, 并获得多个国际化奖项,其中包括ACCC首次颁发的国际化优秀奖.

 

从实践经验中学习


成立研究及创新办事处及就业中心, 扩大学生研究日, 与昂科威金融的合作, 增加10个PDD. 

 

学生和员工敬业度


荣誉研究员称号之实施, 领袖圆桌会议, 员工社交媒体(Yammer), 总统的接待, 社区连接计划, and annual student engagement awards; structural reforms in Human 资源 to facilitate engagement, 成立了Douglife网站(后来更名为“学生生活”), 新西校区的大型大堂翻新工程, 创建一个管理员实践社区, 并被评为BC百强雇主之一.

 

财务责任、社会责任和环境管理


实施多年预算框架(3年), 项目开发和实施资金信封(PDIFE)的引入, 扩大奖学金和助学金支持,近300名学生, 建立能源基线, 此外,在这两个校区中,许多能源效率倡议的加入大大节约了能源,减少了碳足迹.

更多关于战略规划-展望2020年